Семинар — Управленческий учет – международные аспекты. Связь бухгалтерского, управленческого и международного учетов. Внедрение аудируемой системы

5 июля 2011 21:32 smoderov МСФО в строительстве, Новости, Пресса о МСФО и их применении в России

Семинар

Управленческий учет – международные аспекты. Связь бухгалтерского, управленческого и международного учетов. Внедрение аудируемой системы
Автор – Сергей Модеров, АССА. Контролер качества Института профессиональных аудиторов России тел +7 921 9450055 smoderov@mail.ru
Продолжительность представленной ниже части – 18 часов
Содержание программы:
1. Управленческий учет – современные российские практики. Взаимосвязь бухгалтерского, управленческого и международного учетов. Построение систем учетов – использование принципа приоритета экономического содержания над юридической формой.
2. Критерии проверяемости систем управленческого учета при планировании капитальных сделок и сделок по привлечению финансирования. Аудируемость управленческого учета. Риски при проведении due diligence при планировании капитальных сделок
3. Международные аспекты управленческого учета – что использовать из Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) для постановки управленческого учета.
4. Варианты учета выручки в управленческом учете. Метод признания выручки «по проценту завершенности затрат», по методу начисления, кассовым методом.
5. Варианты учета себестоимости – методы полной себестоимости (absorbtion costing), прямой себестоимости (direct costing). Фактический и нормативный методы учета затрат.
6. Бюджетирование – основа финансового управления компанией. Виды бюджетов, в том числе бюджет «с нуля» (zero-based budgeting), «гнущийся» бюджет, «скользящий бюджет». Система движения информации в процессе бюджетирования в рамках компании (бюджет продаж, производственный бюджет, нормы выработки, нормы расходы материала, нормы трудозатрат, мастер-бюджет)
7. Управленческий учет запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Формирование резервов.
8. Ключевые показатели эффективности – KPI (Key Performance Indicators). Система сбалансированных показателей. Правила постановки системы мотивации. Драйверы процессов. Системы управления компанией по дочтижению ключевых показателей. Мотивация персонала. Центры фимнансовой ответственности – центры доходов, центры расходов, центры прибыли, центры инвестиций).
9. Парадоксы учета – прибыль есть, денег нет; деньги есть, прибыли нет.
10. Подготовка документов при продажи доли в бизнесе. Процедуры выверяемости управленческой отчетности.
11. Примеры и задачи